Dalla visione alla pratica: il metodo in cinque mosse
Ordine, chiarezza e preparazione del team per un benessere realmente vivibile.
Ogni struttura può parlare di benessere; farlo accadere ogni giorno è un’altra cosa. Per trasformare la visione in pratica servono un metodo e un team preparato: persone che condividono lo stesso linguaggio e sanno offrire suggerimenti semplici e coerenti con il modello a cinque dimensioni. Qui entra in gioco l’approccio Five Dimensions Wellness.
Le cinque mosse (la base del nostro modo di lavorare)
- Conoscere
Si parte dall’identità: storia, vocazione, obiettivi. Chiarire “chi siamo” e “perché lo facciamo” evita iniziative isolate e crea direzione. Conoscere le 5 dimensioni del benessere. - Mappare
Si osservano servizi e touchpoint dove il benessere vive già: camere, Food & Beverage, spazi esterni, relazioni con il territorio, attività esistenti. La mappa evidenzia punti forti e lacune, così da intervenire in modo mirato dove necessario. - Progettare
Si disegnano percorsi modulari o specifici pacchetti che danno più spazio alla dimensione prioritaria dell’ospite senza escludere le altre. La bussola è 5D; il ritmo resta libero. - Abilitare il team
È il cuore della pratica. Si allineano ruoli, linguaggi e si forniscono materiali di supporto (Communication Kit, segnaletica gentile, script) e si pianifica formazione continua. L’obiettivo non è avere “consulenti perfetti”, ma personale messo nelle condizioni di orientare con semplicità. - Accompagnare, stimolare e migliorare
Il metodo prevede stimoli gentili (nudge) che motivano l’ospite ad aderire alle proposte, al momento giusto e senza imporre; si ascoltano i feedback e, con pochi indicatori essenziali (ritorno ospiti, durata soggiorno, partecipazione alle proposte), si perfeziona stagione dopo stagione.
Conclusione
Questo è il passaggio dalla promessa alla coerenza quotidiana: un percorso chiaro, persone preparate, pacchetti su misura e strumenti che aiutano l’ospite a fare le scelte migliori senza sprecare il tempo della sua vacanza e il denaro investito, e soprattutto mettendo il personale nelle condizioni di lavorare bene. Il benessere diventa così il punto d’incontro tra il nostro metodo e la libera adesione dell’ospite—stimolata e sostenuta con delicatezza.